Marija Petre: Za slovenski trg ni možno z gotovostjo trditi, da ima moralno načelnost in urejeno plačilno politiko

Tomaž Kavčič
Euroleague officials clinic in Ljubljana, Slovenia on August 26, 2018
POSLUŠAJ ČLANEK
Družinsko podjetje »Petre šotori – hale d. o. o.« s sedežem na Vranskem navdihuje in vodi uspešna ter povezana ekipa z »zelenimi« cilji poslovanja že 30 let. Že nekaj let slovijo kot eden vodilnih igralcev na področju prireditvenih in skladiščnih šotorov.

Kljub temu, da so bila pretekla leta zaradi epidemije prav za to panogo precej težka, pa se nenehno prilagajajo spremembam na trgu, dnevno načrtujejo in udejanjajo nove ideje. Pogovarjali smo se direktorico podjetja Marijo Petre, ki je spregovorila tudi o razlikah med nemškim in slovenskim trgom, soočanjem s pomanjkanjem delovne sile in o nadpovprečni obdavčitvi v Sloveniji.

Kako se je začela vaša podjetniška pot, kaj vas je pritegnilo?

Veliko je spominov po več kot 30 letih podjetja Petre šotori – hale d. o. o. oz. po več kot 40 letih podjetništva. Pri urejanju zgodovine podjetja sem naletela na mnogo načrtov in fotografij, ki pričajo o naših začetkih. Kar 50 let nazaj je moj mož sanjal o svoji ključavničarski dejavnosti, potem pa je odšel na delo v Nemčijo. Za njim sem v Nemčijo odšla tudi jaz. Po 10 letih življenja, dela in izkušenj v Nemčiji sva se vrnila in ustanovila strojno ključavničarstvo. Prelomnica je bila leto 1990, ko smo čez noč ostali brez dela. Na podlagi lastnih izkušenj, videnega v tujini in pomanjkanja šotorov na tržišču sva se odločila za to dejavnost. Danes razpolagamo z več kot 60.000 kvadratnih metrov prireditvenih in skladiščnih šotorov za namen najema in prodaje ter zaposlujemo več kot 30 ljudi.

Omenili ste že, da ste kar nekaj časa živeli in delali v Nemčiji. Kakšna je razlika med slovenskim in nemškim trgom? 

Nemški trg je bil v preteklosti zgolj in izključno nemški, danes pa je evropski. Nemški trg še danes odlikuje urejeno poslovanje, plačilna politika in moralna načelnost, česar za slovenski trg ni možno z gotovostjo trditi.

Postali ste vodilni igralec v dejavnosti prireditvenih in skladiščnih šotorov v Sloveniji. Kaj je bila prava kombinacija za uspeh? 

Nenehno opazovanje in spremljanje povpraševanja na trgu nas je privedlo do prave kombinacije obeh segmentov. Razmere na trgu, predvsem v času COVID krize so nas dobesedno prisilile v preusmeritev iz prireditvenega v skladiščni segment in v iskanje novih rešitev v prireditvenem segmentu (COVID točke, vstopne točke …). Trenutno se potrebe na trgu v obeh segmentih umirjajo in temu se prilagaja tudi naše podjetje. 

Kako zahtevna je vaša panoga in kako se prilagajate izzivom panoge?

Naša panoga je zahtevna predvsem z vidika montažnih ekip oz. monterjev. Pomanjkanje omenjenega kadra nam predstavlja izziv, s katerim se srečujemo praktično vsak dan, posebej pa v mesecih, ko je naša sezona na višku. Poseben izziv nam je bila panoga tudi v času korone, ko so bile prireditve in dogodki prepovedani z zakonom in smo tako ostali na tem segmentu brez trga/kupcev. K sreči imamo v podjetju poleg prireditvenega razvit tudi skladiščni segment in oba segmenta se sinergijsko dopolnjujeta.  

Kakšno je vaše poslovno vodilo?

Moje poslovno vodijo je: »Verjeti v svoje izdelke/storitve, v podjetje, zaposlene in postavljeno poslovno usmeritev. Treba je biti vztrajen, delaven, potrpežljiv, moralen in imeti vizijo, kateri sledi celoten tim podjetja.«

Kako poteka razvoj novih izdelkov?

Razvoj novih izdelkov v podjetju Petre d. o. o. poteka v oddelku za razvoj, ki je tesno povezan z oddelkom prodaje ter zahtevami trga oz. kupcev. Na osnovi analiz ter novih potreb tržišča/kupcev se naše podjetje nenehno prilagaja s svojo ponudbo, tako vsako leto nastajajo aluminijasti skladiščni šotori z višjo stransko višino in s sestavo iz različnih materialov (PVC, termoizolacijski paneli, pločevina). Poleg statičnih izračunov so nam osnova tudi novi materiali, ki so primerni za skladiščne šotore. 

Celotno gospodarstvo je v zadnjih letih prizadelo tudi pomanjkanje delovne sile. Se to opazi tudi pri vašem delu? Kako se s tem soočate?
Tudi v naši panogi in pri našem delu se soočamo s pomanjkanjem kadrov, predvsem na področju monterske dejavnosti. Poleg nenehnega iskanja ustreznih kadrov na domačih zavodih za zaposlovanje in različnih zaposlitvenih portalih se povezujemo tudi z zaposlitvenimi agencijami iz tujine.
Naša davčna politika vodi v demotiviranje uspešnosti podjetnikov in posledično zaposlenih. 

Zdi se, da situacija na trgu ni najbolj rožnata, mnogi opozarjajo pred recesijo. Kako gledate v tej luči na poslovno okolje v Sloveniji? Je dobro ali ne?
Na vsako stanje na trgu se v našem podjetju odzovemo kot na izziv, ki nam prinaša nove priložnosti ter rešitve, prilagoditve. To je tudi ključ do uspeha oz. do tega, da smo do sedaj še vedno uspešno prešli vsa turbulentna obdobja.   

Mnogi gospodarstveniki opozarjajo, da je delo pri nas nadpovprečno obdavčeno. Se strinjate?
Strinjam se s tem, da je delo nadpovprečno obdavčeno, obdavčene so tudi vse nagrade, ki bi jih kot delodajalec želeli izplačati svojim zaposlenim ter jih nagraditi za uspešno delo. V bistvu naša davčna politika vodi v demotiviranje uspešnosti podjetnikov in posledično zaposlenih.  

Kakšni so izzivi v prihodnje?
Izzivi v prihodnje so vsekakor usmerjeni v zadovoljstvo, izobraževanje ter pozitivne odnose našega tima. Zaposleni so zaklad našega podjetja. Prav tako so izzivi usmerjeni v zelen trajnostni razvoj, v smer digitalizacije, sončnih celic ter ohranjanje okolja in razširitev dejavnosti podjetja s hčerinsko firmo v Avstriji.
Naroči se Doniraj Vse novice Za naročnike
Natisni Naroči se Doniraj Vse novice Za naročnike

Povezani članki

Matej Tonin: Morda smo zapadli v neki ležeren občutek, da je Evropska unija samoumevna in da se nam z evropskimi temami ni treba intenzivno ukvarjati, čeprav danes določajo že 80 % našega zakonodajnega okvirja. (1. del)
  • 27. 05. 2024
Matej Tonin: Pri zunanji in varnostni politiki bi morala biti Evropa bolj odločna (2. del)
  • 28. 05. 2024
Dr. Peter Gregorčič: Mi se hvalimo, da smo kot prvi na svetu regulirali umetno inteligenco, Američani pa, da jo uporabljajo za svoj razvoj. Ni čudno, da tehnološki velikani rastejo v ZDA, in ne v Evropi. (2. del)
  • 23. 03. 2024

Ekskluzivno za naročnike

recept, jajca, paradižnik
Ocvrta jajca s paradižnikom
15. 9. 2024 ob 9:00
delo, fizično, delavec
Delo
14. 9. 2024 ob 15:25
Naslovnica Domovina 165
Preberite: nova - 165. številka Domovine
11. 9. 2024 ob 6:10
Vse naročniške vsebine