Zapis odkritega: Tomislav Vukmanović o kadrovanju in predvolilni nervozi Golobovih ljudi v Gen-I

Zapis besed Tomislava Vukmanovića

(1. del)

Tomislav Vukmanović: Z vidika korporacije sem bil v GEN-I odgovoren za vse, kar se je dogajalo na hrvaškem trgu.

Sogovornik: Kaj pravzaprav pomeni biti odgovoren za vse, kar se dogaja?

Tomislav Vukmanović: Pomeni odgovornost za prodajne rezultate, za partnerje, za načrte in za ljudi. Bil sem operativni direktor, moj položaj je bil namestnik direktorja. Kot operativni direktor sem upravljal poslovanje in delegiral naloge – v bistvu sem vodil vse in komuniciral z upravo v Sloveniji. Za vse, kar se je dogajalo na Hrvaškem, za vsak rezultat in vsak problem, sem bil odgovoren jaz.

Sogovornik: In poročali ste izvršnemu direktorju?

Tomislav Vukmanović: Da poročal sem upravi, ki je bila odgovorna za celoten trg v okviru Gen-I. Poročal sem upravi.

(2. del)

Tomislav Vukmanović: Zadnji predsednik uprave je bil Robert Golob. Danes je Robert Golob predsednik vlade v Sloveniji. Potem so se v GEN-I začele dogajati določene stvari. Takrat sem se odločil oditi, ker je podjetje postalo zelo politično povezano s situacijo v Sloveniji in veliko stvari je zdaj povezanih v tem pogledu.

(3. del)

Sogovornik: Gre za veliko napredovanje – da nekdo na položaju izvršnega direktorja podjetja postane predsednik vlade.

Tomislav Vukmanović: Da, da, to ne gre skupaj s politiko. V tistem času je imel težave s politiki in je pravil: 'V redu, boril se bom proti vam in prevzel vaš položaj.' In to se je tudi zgodilo. S položaja izvršnega direktorja je premagal Janeza Janšo in postal predsednik vlade. A naslednji mesec so naslednje volitve in videli bomo, kaj se bo zgodilo. Vsi pričakujejo, da bo zmagal, a če ne bo, bo v Gen-I veliko spremenilo. Ker podjetje zdaj vodijo njegovi ljudje.

Sogovornik: To je zanimivo.

Tomislav Vukmanović: Da, zagotovo. Zadnjič, ko se je to zgodilo in je postal predsednik vlade, je za približno eno leto vse skoraj obstalo. Veliko ljudi iz podjetja je odpeljal s seboj v parlament, jih postavil na pomembne položaje in pravil: 'Zdaj vas potrebujem tukaj, potem se bomo ukvarjali z Gen-I.' Zaradi tega je podjetje Gen-I eno leto precej trpelo, veliko odločitev ni bilo sprejetih, ker takrat praktično ni bilo prave uprave. Bilo je res težko obdobje. Če mu tokrat ne uspe, bo v Gen-I veliko sprememb.

(4. del)

Sogovornik: Kot jaz razumem, je, ko je prišel na oblast, zamenjal veliko ljudi s tistimi, ki jih osebno pozna – torej prijatelji in družinskimi člani in ne nujno s strokovnjaki, ki res poznajo posel.

Tomislav Vukmanović: To je bil problem in to je še vedno problem v Gen-I. Veliko ljudi namreč ne razume dovolj samega dela. Morda so dobri menedžerji, vendar nimajo izkušenj v energetskem sektorju. Pa niso želeli poslušati strokovnjakov s področja energetike, ne tukaj ne v Sloveniji, ker so imeli svoj vpliv. In še vedno ne vidijo vseh priložnosti tukaj. Zaradi tega je Gen-I pri marsičem zelo počasen. Poznam nekaj projektov, ki so jih izgubili v nekaj mesecih zaradi njihove neodločnosti – preprosto niso vedeli, kaj želijo.

(5. del)

Tomislav Vukmanović: Najprej je z nekaterih položajev odstranil dve osebi, potem pa ju je kasneje vrnil, ker je ugotovil, da brez njiju ne more naprej. Tako ju je za eno leto umaknil, nato pa ju poklical nazaj in rekel: 'V redu, vrnita se.' Drugi ljudje so novi, vendar so to njegovi ljudje.

Na čelu uprave je zdaj Maks (Helbl). Maks je po izobrazbi pravnik. Veliko ljudi pravi: 'Kako lahko postaviš pravnika na čelo energetskega podjetja?' Vendar je on povezava. Zaupa mu, daje mu navodila in ga upravlja.

Sogovornik: Govori mu, kaj naj naredi?

Tomislav Vukmanović: Točno.

(6. del)

Sogovornik: Ali obstaja močan nadzorni svet ali uprava, ki bi dejansko nadzorovala odločitve, ali pa se večinoma dela po tem, kar reče Maks?

Tomislav Vukmanović: Rekel bi, da očitno dobro sodeluje z nadzorniki, zato dodatnih pravil morda niti ne potrebujejo, ker bo Maks za to poskrbel.

(7. del)

Sogovornik: Razumem logiko sistema, vendar včasih ne razumem določenih odločitev.

Tomislav Vukmanović: Na primer vprašanje cen v letih 2022 ali 2023. Če bi rekli, da morajo vsi dobavitelji elektrike v Sloveniji dati, recimo, 50 odstotkov svojih prihodkov državi, da bi država lahko pomagala prebivalcem in jim znižala zelo visoke račune za elektriko – ko je bil Golob še izvršni direktor, je temu nasprotoval. Govoril je: 'Ne, ne, tega ne moremo narediti, podjetju ne morete vzeti tega denarja.'

Zdaj pa se je njegovo stališče spremenilo in pravi: 'V redu, zdaj bomo uporabili Gen-I, ker lahko prispeva denar.' Ko je bil izvršni direktor, je govoril: 'Ne, tega ne morete narediti.' Povsem je spremenil svoje mnenje, čisto ga je obrnil.