Notranja in zunanja zavezanost za izvajanje nalog

V članku na Domovini se Tomaž Cuder dotika zelo zanimivega področja organizacijske kulture: upravljanja tveganj in prostovoljne privolitve v izvajanje aktivnosti. V uvodu citira: Predsednik Združenih držav Amerike (ZDA) Donald Trump je v torek v Beli hiši ob prisotnosti Elona...
  • 13. 10. 2026 ob 7:30
  • 0

Naloge se lahko delegirajo, ni pa možno delegirati odgovornosti

Članek urednice Erike Ašič v Domovini (23. 9. 2026) Leteče ribe in utapljajoči se otroci, v katerem med drugim ugotavlja težave v šolstvu, me je spodbudil k naslednjemu razmišljanju. Šolski sistem je izjemno zahteven tako za učence kot učitelje. Sam...
  • 5. 10. 2026 ob 6:00
  • 0

Vodenje v kulturi stalnih sprememb

Vodenje v času izjemno hitrega spreminjanja našega notranjega in zunanjega okolja zahteva vodenje na drugi ravni, kot smo bili navajeni do sedaj. Na žalost ljudje danes vse prepogosto pričakujemo od vodij, da bodo namesto nas opravili stvari, ki jih sami...
  • 30. 9. 2026 ob 12:00
  • 0

Kako ljudje delujejo v skupini

V totalitarnih ali nedemokratičnih skupnostih posameznik lahko še bolj radikalno občuti posledice nestrinjanja z ravnanjem v skupini. Organizacija vedno vključuje ljudi. Za vsakega vodjo je izjemno pomembno, da poleg razumevanja človeka kot posameznika razume tudi njegovo delovanje v skupini. Marsikaj,...
  • 14. 9. 2026 ob 6:00
  • 0

Kaj opredeljuje posameznika

V tem prispevku se bomo z organizacijskega vidika dotaknili človeka kot osebnosti, na katerega vplivajo njegove genetske lastnosti, sociološki vplivi (vrednote, verovanja in stališča) ter iz le-teh izgrajena njegova percepcija okolja in motivacijski vzgibi. Biti starš in biti vodja ni...
  • 31. 8. 2026 ob 6:00
  • 0

Za usposobljenost zaposlenih je odgovoren delodajalec

V prejšnjem prispevku smo razdelili izobraževanje in usposabljanje oziroma zelo poenostavljeno definirali razliko med njima. Seveda med njima ni možno postaviti povsem jasne ločnice, ker se pogosto prekrivata. Pa vendarle. Zakaj je to sploh tako zelo pomembno? Odgovor je v...
  • 18. 8. 2026 ob 12:00
  • 0

Razlika med izobraževanjem in usposabljanjem

Razločevanje med izobraževanjem in usposabljanjem pri nas ni samoumevno. Mogoče bo lažje razumeti ločnico med pojmoma, če ju pogledamo v angleščini: education (izobraževanje), training (usposabljanje). Zelo poenostavljeno lahko rečemo, da se izobraževanje izvaja v šolah, usposabljanje pa v delovnih organizacijah,...
  • 30. 7. 2026 ob 6:00
  • 0

Princip skladiščenja ABC in določanje prioritet

Tematiko načrtovanjajetrebapovezati še z določanjem prioritet pri izvajanju aktivnosti oz. dejavnosti. Za lažje razumevanje določanja prioritet bomo najprej ponovili, kaj je bil namen principa ABC-skladiščenja materiala za proizvodnjo, ki ga poznamo izmodelaToyota. ABC-analiza zalog ABC-analiza zalog je metoda razvrščanja materiala...
  • 21. 7. 2026 ob 6:00
  • 0

Planiranje in pravočasno izvajanje aktivnosti

Verjetno nimam samo jaz občutka, da se pri nas vse dogaja pod hudim stresom, z veliko stopnjo nervoze, slabe volje, netolerantnosti ipd. Ko grem na dopust (samo) preko Karavank v Avstrijo, tega občutka nimam več. Vse teče, v prometu ni...
  • 7. 7. 2026 ob 12:00
  • 0

Kako pristopiti k sprejemanju odločitev in odgovornosti

V prejšnjem prispevku sem nakazal, kakšne so posledice napačnega pristopa k sprejemanju odločitev in odgovornosti ter kakšne so posledice na področju inovativnosti in dodane vrednosti tako pri profitnem sektorju kot kakovosti izvajanja storitev v javnem sektorju. Najprej je treba prikazati,...
  • 23. 6. 2026 ob 12:00
  • 0

Sprejemanje odločitev in odgovornosti

V tem prispevku bomo pojasnili, na kaj vse vpliva način sprejemanja odločitev in odgovornosti. Za našo rabo je ključno razumevanje razlik med odgovornostjo v organizacijski kulturi t. i. samoupravnega socializma in sodobni organizacijski kulturi tržnega gospodarstva, ki temelji na timskem...
  • 9. 6. 2026 ob 12:00
  • 0

Procesni in timski pristop k izvajanju aktivnosti

V organizacijah danes veliko govorimo o timskem delu, procesih in sodobnih organizacijskih pristopih, vendar pogosto spregledamo bistvo: brez spremembe organizacijske kulture ni mogoče doseči resničnega napredka. Timski in procesni pristop ne pomenita zgolj oblikovanja projektnih skupin ali risanja procesnih shem,...
  • 26. 5. 2026 ob 6:00
  • 0

Od funkcijske do procesne organizacijske oblike

Ena izmed najbolj zoprnih tem pri predavanjih o znanstvenem menedžmentu je opis organizacijskih oblik. Poskusilsebomizognititejklasičnitežaviin na poljuden način opisati, kako se je skozi čas spremenila oblika organizacije. Pri tem se bom osredotočil samo na to, kako se je sčasomapreoblikovala t....
  • 12. 5. 2026 ob 6:00
  • 0

Ključne težave pri komuniciranju

Komuniciranje velja za nekaj vsakdanjega in samoumevnega – govorimo, poslušamo, si izmenjujemo informacije. A prav v tej navidezni preprostosti se skrivajo največje napake, zlasti v organizacijah. Težava ni v tem, da ne bi komunicirali, temveč da pogosto sploh ne razumemo,...
  • 1. 5. 2026 ob 19:00
  • 0

Kaj je komuniciranje?

Podporni proces komuniciranja je za vsako organizacijo izjemnega pomena in eden izmed ključnih za uspešno izvajanje poslovnega procesa. Še posebej to velja dandanes, ker se je treba zelo hitro odzivati na spremembe v vedno bolj turbulentnem notranjem in zunanjem okolju...
  • 13. 4. 2026 ob 6:00
  • 0