Procesni in timski pristop k izvajanju aktivnosti

V organizacijah danes veliko govorimo o timskem delu, procesih in sodobnih organizacijskih pristopih, vendar pogosto spregledamo bistvo: brez spremembe organizacijske kulture ni mogoče doseči resničnega napredka. Timski in procesni pristop ne pomenita zgolj oblikovanja projektnih skupin ali risanja procesnih shem,...
  • 26. 5. 2026 ob 6:00
  • 0

Od funkcijske do procesne organizacijske oblike

Ena izmed najbolj »zoprnih« tem pri predavanjih o znanstvenem menedžmentu je opis organizacijskih oblik. Poskusilsebomizognititejklasičnitežaviin na poljuden način opisati, kako se je skozi čas spremenila oblika organizacije. Pri tem se bom osredotočil samo na to, kako se je sčasomapreoblikovala t.i....
  • 12. 5. 2026 ob 6:00
  • 0

Ključne težave pri komuniciranju

Komuniciranje velja za nekaj vsakdanjega in samoumevnega – govorimo, poslušamo, si izmenjujemo informacije. A prav v tej navidezni preprostosti se skrivajo največje napake, zlasti v organizacijah. Težava ni v tem, da ne bi komunicirali, temveč da pogosto sploh ne razumemo,...
  • 1. 5. 2026 ob 19:00
  • 0

Kaj je komuniciranje?

Podporni proces komuniciranja je za vsako organizacijo izjemnega pomena in eden izmed ključnih za uspešno izvajanje poslovnega procesa. Še posebej to velja dandanes, ker se je treba zelo hitro odzivati na spremembe v vedno bolj turbulentnem notranjem in zunanjem okolju...
  • 13. 4. 2026 ob 6:00
  • 0

Velika težava: sposobnost ocenjevanja svojega dela

Premier je nedavno izjavil, da so čakalne vrste v Sloveniji izmišljene in je dejansko stanje javnega zdravstva bistveno boljše, kot pa zlonamerno prikazujejonekateri medijiin opozicija. Marsikomu je zastal dah in ni mogel verjeti, da je to izjavil. Pa je to...
  • 30. 3. 2026 ob 6:00
  • 1

Ključne projekte na ravni države smo prepustili nekompetentnim uradnikom

Naše razumevanje temeljev sodobnega organizacijskega okolja se nikjer tako lepo ne izkaže kot popolnoma napačno, kot je to v primeru izpolnjevanja standardov kakovosti in posledično tudi upravljanje kakovosti (quality management). Tu se namreč na »svitlo da« vsa naša negativna kadrovska...
  • 14. 3. 2026 ob 6:00
  • 0

Osebna odgovornost je odvisna od kulture, v kateri živimo

Obstajajo objektivni razlogi za razkorak med našo in ostalimi organizacijskimi kulturami.Osebna odgovornost za lastna dejanja je pri pripadnikih različnih organizacijskih kultur različna. Zato je neposreden prenos organizacijske prakse iz ene kulture v drugo tako zahteven in zaradi nepoznavanja teh razlik...
  • 1. 3. 2026 ob 19:00
  • 0

Organizacijska kultura

V prispevku opisujem, kako razumem pojem organizacijska kultura in zakaj jo je treba upoštevati pri vpeljavi dobre organizacijske prakse. Zaposamezno organizacijsko kulturose namreč skriva splošennačin razmišljanja in ravnanja povprečnega posameznika. O zgodovini smo se v šoli slabo podučili Večkrat opozorim...
  • 17. 2. 2026 ob 12:00
  • 0

Sodobna organizacijska teorija in praksa: Nimamo nekaj težav, temveč tisoče malih težav

V naslednjih kolumnah o pomenu razumevanja sodobne organizacijske teorije in prakse bi rad spregovoril o tisočih (seveda ne vseh) malih težavah. Poskusil bom najti nekaj ključnih pojmov (oziroma izvedbenih praks), ki so pri nas slabo ali celo narobe prenesene iz...
  • 2. 2. 2026 ob 6:00
  • 0

Človeštvo: dva koraka naprej, en korak in pol nazaj, včasih tri

V zadnjem obdobju so se vsaj zame zgodili nekateri zelo pomembni indikatorji stanja razvoja naše družbene skupnosti, ki je v kar dobrem sozvočju z dogajanjem v našem širšem civilizacijskem okolju: protest v Novem mestu (dovolj jepermisivnega pristopa), rezultat referenduma o...
  • 19. 1. 2026 ob 12:00
  • 2