Kdo vodi slovensko zdravstvo – in kdo bi ga moral

Končno nekdo iz prakse, ki ugotavlja, da ni dovolj, da si naš in da imaš celo vodstvene izkušnje in smisel za organizacijo. Kadrovanje je sicer izjemno pomemben segment, še zdaleč pa ni edini in najpomembnejši segment sodobnega (k procesom orientirano in na timski način vodenega) organizacijskega okolja. Kot sem že velikokrat zapisal, so se v zadnjem obdobju (na prehodu iz 20. v 21. stoletje) zgodile tektonske spremembe na področju sodobne organizacijske teorije in neposredne prakse, ki so mix najboljših praks zahodne X inovativne in japonske Y kolektivistične v sodobno tako imenovano Z kulturo. Preskok iz klasične statične organizacije na sodobno procesno dinamično organizacijo je podoben, kot je preskok med klasično "Newtonsko" fiziko velikih delcev na sodobno kvantno "Einsteinovo" fiziki malih delcev. Tako kot se z znanjem klasične fizike težko opisuje fiziko malih delcev, tako je je tudi izjemno težko na klasičen način voditi sodobno organizacijo, ki se mora izjemno hitro prilagajati na spremembe v okolju. V seriji člankov v Domovini sem želel prikazati na katerih vseh področjih je potrebno pridobi ogromno novega znanja (predvsem pa usposobljenosti), če želimo preiti iz sedanjega stanja v želeno stanje.